更换旧资产是处理商品或服务的组织必须做出的最常见和最关键的决定之一。许多组织不知道更换现有资产的正确方法，并在资产完全停止工作时面临巨大损失。
在做出更换决定时，有一些需要考虑的因素。以下是一些最需要的。
许多组织遵循一个非常简单的策略来替换现有资产。
他们没有试图决定更换时间，而是让资产来完成任务。也就是说，他们不会自己做出决定，而是让资产告诉他们何时需要更换。
例如，某项资产在未来某个时间会出现功能障碍，这将是更换该资产的理想时间。这是一个完全错误的假设和政策。如果我们让资产做出决定，它们可能会在非常需要的时候失效，花费大量资金并损失收入。
公司应该有经济政策来决定机器或资产的总使用寿命。例如，如果一项资产的平均寿命为 5 年，则应在 5 年结束时更换它，而无需等待其报废。这不仅可以节省资金，而且可以在极度需要使用时保持生产过程的正常运行。
在资产变得不可用之前安排它们的成本也非常重要。如果管理层等待机器无法使用再安排费用，可能就来不及逃避损失。如上所述，经济政策应该告诉企业主何时更换旧资产，并且应该是进行新投资以获得新资产或改进资产的时间。
对于寻求替代资产的公司而言，遵循考虑上述两种品质的年度当量值 (AEV) 方法是最佳选择。
计算 AEV 将告诉我们资产是否需要在给定年份出售。
它是一种基于成本的计算，可显示资产的最终寿命。遵循AEV，人们可以意识到在任何特定时刻更换成本是否会节省成本，因此他们可以根据结果为更换投资。