资本预算是一个复杂的过程，公司要遵循这个过程来充分利用它。资本预算过程需要做出足够的决策，这些决策必须正确并密切遵循。资本预算有能力使公司获得巨额利润或完全摧毁业务。这就是为什么企业必须掌握一个非常重要的过程才能获得稳定的增长并从中获利。
资本预算中存在一些与资金相关的战略问题。根据具体需求，资本预算的三个级别可以大致分为以下几类 -
营运资本预算
战略资本预算
行政资本预算
让我们详细讨论这些资本预算决策中的每一个。
运营资本预算决策包括中下层管理人员可以轻松处理的微小活动。
它不需要太多资金，对公司来说也不是那么重要。
运营层面决策的一个例子是是否购买办公设备。
这些决策通常与公司的日常活动有关，通常不需要培训或专家级知识。
战略在做出至关重要且消耗足够资金的决策方面发挥着重要作用。
战略预算过程往往需要专家级的知识，而较低的管理层无法处理这种情况。
此类别中可能出现的特定需求可能包括是否扩展业务或进入新市场。
此类决策对公司的业务产生重大影响。
公司的战略影响力很重要，因为战略管理中遵循的步骤有能力建立或摧毁企业。
行政资本预算包含行政任务，例如控制预算或费用以及管理新产品和扩张策略。
此类别的决策本质上是半结构化的，可能还有其他选项，例如延迟项目的选项。
行政预算本质上非常复杂，因为它需要足够的关于特定业务案例的经验和想法来处理由资本预算过程中做出的决策引起的情况。
通常，高级管理层负责解决或继续执行此类别中的决策。
值得注意的是，上述所有三个步骤对于进行资本预算的公司都很重要。通常，公司将资本预算用于增长和扩张，因此，公司必须认真对待上述步骤，以满足其当前和未来的需求。